Design Sprint & Music Battle đ„đ„
Résoudre tous vos problÚmes en 5 jours et une nouvelle activité pour tes daily stand ups !
Il est possible que lâarticle soit trop long pour ĂȘtre vu complĂštement par e-mail. Je te recommande de lâouvrir sur ton navigateur :
đ©âđ« Ce que lâon va voir aujourdâhui
Daily Song Battle đ”
Design sprint đ
Pourquoi utiliser le design sprint ?
Histoire
Avant le sprint
Du lundi au vendredi
Autres tips
Design Thinking vs. Design Sprint
â± Temps de lecture des 4 partiesâ: 20 minutes.
Hello et welcome aux nouvelles personnes ! đ
Dis-moi, ça tâest dĂ©jĂ arrivĂ© dâĂȘtre bloquĂ© sur un projet ou dâavoir un problĂšme beaucoup trop gros et de ne pas savoir par quoi commencer ? đ„Č
Et bien, aujourd'hui, on va parler de Design Sprint (une mĂ©thode pour rĂ©soudre tous tes problĂšmes en 5 jours) et dâune activitĂ© pour bien terminer un stand-up !
Daily Song Battle đ”
Ă la fin de ton stand-up, tu peux organiser une battle de chansons oĂč deux membres de l'Ă©quipe proposent leur chanson du jour. đ„
Les prĂ©tendants peuvent ĂȘtre choisis au hasard ou prĂ©sĂ©lectionnĂ©s.
Une fois que toutes les chansons ou une partie ont Ă©tĂ© jouĂ©es, lâĂ©quipe vote pour la 'âmeilleureâ. đłïž
Câest complĂštement subjectif : la plus drĂŽle, la plus tendance, celle qui colle le plus Ă ton mood aujourd'huiâŠ
En réalité, gagner ou pas n'a pas vraiment d'importance.
C'est juste un bon moyen de clore le stand-up, de crĂ©er du lien et d'apprendre quelque chose sur les prĂ©fĂ©rences musicales de ton Ă©quipe. đ«
Bonus #1 : Tu peux crĂ©er une playlist pour ton Ă©quipe sur Spotify, Deezer, Apple Music avec les chansons gagnantes. đ
Bonus #2 : Dâailleurs, voici la musique que jâai choisie pour mon dernier Daily Song Battle. đ
Design Sprint đ
Le Design Sprint est une mĂ©thode dâinnovation inspirĂ©e par les principes du Lean Startup et du Design Thinking et crĂ©Ă© par Jake Knapp, John Zeratsky et Braden Kwitz.
C'est une façon pratique d'appliquer ces philosophies oĂč lâon passe d'une problĂ©matique au test utilisateurs avec un prototype suffisamment rĂ©aliste.
Ce qui change par rapport aux 2 autres mĂ©thodes que je t'ai prĂ©sentĂ©es avant, c'est la contrainte temporelle de 5 jours pour rĂ©duire le risque et lâincertitude liĂ©e Ă l'innovation. âł
Câest lorsque jâĂ©tais confrontĂ© Ă un grand dĂ©fi et que je nâavais pas assez de temps pour le relever que je donnais le meilleur de moi-mĂȘme.
â Jake Knapp
L'idée c'est d'avoir la réaction des utilisateurs rapidement avant d'investir beaucoup plus de temps dans la construction du produit réel.
En gros, les Ă©tapes sont :
Lundi (La dĂ©finition) : On commence par une Ă©tape de dĂ©finition et dâobservation dont lâobjectif est de comprendre les besoins des utilisateurs et de dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment le problĂšme Ă rĂ©soudre ;
Mardi (Sketching) : Une Ă©tape dâidĂ©ation qui a pour but dâesquisser des pistes de solutions au problĂšme identifiĂ© ;
Mercredi (Decider) : Une étape de sélection et de réflexion à la solution ;
Jeudi (Prototype) : 1 Ă 3 prototypes, Ă©tape de prototypage de la solution afin de projeter les utilisateurs dans le fonctionnement et lâexpĂ©rience du futur service ;
Vendredi (Test) : Interview utilisateur, test de la solution auprĂšs des utilisateurs, dans le but de recueillir des feedbacks et dâoptimiser la solution lors du prochain sprint.
Nous allons rentrer plus en dĂ©tail sur ces Ă©tapes, mais je pense que ça vaut aussi le coup de lire Sprint de Jake Knapp si tu veux avoir plus dâexemples et dâastuces ! đ
Pourquoi utiliser le Design Sprint ?
Le sprint est le processus unique de Google Venture pour rĂ©pondre Ă des questions cruciales en construisant des prototypes et en testant les idĂ©es avec les clients. Câest une pure merveille en terme de stratĂ©gie dâentreprise, dâinnovation, de science comportementale, de design, et plus encore. Le tout concentrĂ© dans un processus de 5 jours, Ă©tape par Ă©tape, que nâimporte quelle Ă©quipe peut utiliser. â Jake Bnapp
Les bonnes idĂ©es, ça ne pas se trouver sous les sabots dâun cheval, et ils ne garantissent pas la rĂ©ussite. đŽ
L'exĂ©cution se rĂ©vĂšle parfois difficile et il vaut mieux dĂ©couvrir un mur que dây foncer tĂȘte baisser et de s'y fracasser. đ„đ§±
Good news, le design sprint permet de savoir cela Ă l'avance.
On voit si les clients adoptent notre produit ou non avant de s'engager avec tous les coĂ»ts que cela implique. â
Si tu penses quâune personne autour de toi pourrait ĂȘtre intĂ©ressĂ©e par Product Shonen, nâhĂ©site pas Ă lui transfĂ©rer cette Ă©dition directement par e-mail, ou Ă cliquer sur le bouton ci-dessous !
Si tu nâes pas encore abonnĂ©(e), câest le moment đ
Voici d'autres avantages du design sprint :
Limite les risques et maximiser les retours sur investissement
Aucun problĂšme nâest trop gros : On force l'Ă©quipe Ă se focus sur les questions les plus prĂ©sentes
Afin de stimuler la créativité et exploiter les meilleures idées
Rebondir sur les Ă©checs
Une collaboration horizontale
On remarque que le design sprint a aussi été utilisé dans plusieurs grandes entreprises aussi comme Apple, Walmart, Airbnb, l'Oréal, le Monde...
Histoire
Jake, John et Braden travaillaient pour Microsoft et Google Ventures (GV) une plateforme dâinvestissements dĂ©diĂ©e aux nouvelles technologies de Google.
GV investissait 300 millions dans des start-ups. Cependant l'entreprise ne donnait pas juste de l'argent, il aidait les start-ups à résoudre leurs problÚmes.
Le souci c'est que quand t'as des centaines de start-ups Ă gĂ©rer, il faut trouver une solution rapide et efficace pour rĂ©soudre ces problĂšmes. đźâđš
C'est lĂ que le Design Sprint (appelĂ© aussi Google Design Sprint) Ă fait son apparition en 2010. đ§âđš
Et il a permit Ă GV de dĂ©celer rapidement des solutions viables pour ces start-ups ou pivoter avant quâils ne se lancent dans un dĂ©veloppement Ă©norme sans rĂ©sultat derriĂšre.
Avant le sprint
La réussite du sprint passe par un travail en amont.
Il faut donc avoir :
Avoir une Ă©quipe polyvalente de 7 personnes maximum : un dĂ©cideur (câest souvent le CEO, un cofondateur ou un PM), un animateur, un ingĂ©nieur, un designer, un expert marketing, un sale, un expert financier, un expert client...
Un calendrier clair partagĂ© sur ce que lâon va faire chaque jour
Une salle réservée pour les 5 jours
Préparer le matériel : tableau blanc, feutres, post-it, feuilles blanches...
Recruter et fixer un rendez-vous pour les entretiens utilisateurs
Prévoir en fin de journée un moment pour parler du déroulé du prochain jour
Si vous ĂȘtes toujours moins de 7 personnes, tu peux aussi inviter une personne contestataire potentielle. đ
Je ne parle pas du mec grincheux qui contredit tout par plaisir.
Mais dâune personne intelligente ayant des opinions marquĂ©es contraires aux vĂŽtres et oĂč tâas pas une envie folle de faire participer.
Câest une stratĂ©gie dĂ©fensive pour plusieurs raisons :
Cette personne ne voit pas les problĂšmes comme tout le monde, elle a un autre angle de vue. Les solutions quâelle proposera pourraient ĂȘtre les bonnes ;
Si cette personne est lĂ , elle ne se sentira pas exclu ;
Les autres sachant quâelle est critique, travailleront mieux.
DĂ©coupage du temps
Une journĂ©e de sprint dure 6 heures. â°
Faire une journĂ©e plus longue nâapporte pas plus de rĂ©sultats.
Par contre il est important dâĂ©liminer la distraction des tĂ©lĂ©phones, ordinateurs, tablettes. đ”
Bloque 5 journées consécutives de 10h à 17h.
Câest important, car plus le temps passe, plus lâĂ©lan du sprint sâĂ©ssoufle.
Chacun est happĂ© par le flot du travail quotidien et la crĂ©dibilitĂ© du sprint peut ĂȘtre remise en question. đȘŠ
Lundi
Le lundi, les discussions structurées orienteront toute la semaine de sprint.
Le dĂ©roulĂ© de la journĂ©e (nommĂ© âmapâ) :
â Matin : Objectifs et questions pour ce sprint
â AprĂšs-midi : Experts inteviews
La finalité
Quand tu as un gros problĂšme Ă rĂ©soudre, câest normal de vouloir le rĂ©soudre immĂ©diatement.
Lâhumain est cĂąblĂ© comme cela. đ§
Mais si tu ne freines pas un peu, tu risques de tâĂ©puiser et perdre un temps prĂ©cieux Ă tenter de rĂ©soudre un aspect du problĂšme qui nâĂ©tait ni le plus urgent, ni le plus prioritaire. â
LâidĂ©e ici est dâavoir une vue dâensemble sur le problĂšme afin de sâattaquer Ă lâendroit qui fait le plus mal.
Il faut répondre à ces questions :
à la fin du sprint, à quelles questions voulez-vous apporter une réponse ?
Dans 6 mois - 1 an, quel progrĂšs aura fait la boĂźte grĂące Ă cette semaine de travail collectif ?
MĂȘme si ça semble Ă©vident, il faut prendre le temps de dĂ©crire prĂ©cisĂ©ment noir sur blanc les objectifs. âïž
Vous aurez ainsi lâobjectif long terme en tĂȘte tout au long du sprint affichĂ© dans la piĂšce.
Lâobjectif long terme
Posez-vous les questions suivantes (dure 30 minutes environ) :
Pourquoi avons-nous décidé de nous consacrer à ce projet ?
OĂč voulons-nous en ĂȘtre dans 6 mois, 1an, 5 ans ?
Si le projet est un échec, quelle est la cause, comment en est-on arrivé là ?
Lâobjectif doit reflĂ©ter les principes et les aspirations de lâĂ©quipe. Soyez ambitieux et optimiste sur les rĂ©sultats.
Quand vous aurez dĂ©cider de lâobjectif long terme, Ă©crivez-le sur le tableau.
La derniĂšre question permet de dĂ©busquer les potentiels freins Ă votre projet. Ăcrivez ensemble une liste des Ă©vĂšnements qui pourraient mal se passer. đ
Ce sprint sera lâoccasion dâanticiper ces problĂšmes !
Questions du sprint
Dans le second tableau, dressez la liste des questions auxquelles le sprint devra répondre.
Voici quelques questions qui vous aideront à créer cette liste :
à quelles questions voulons-nous répondre durant ce sprint ?
Si nous voulons atteindre notre objectif Ă long termine, quâest-ce qui doit ĂȘtre fait ?
Projetons-nous dans lâavenir : notre projet Ă Ă©chouĂ©. Quelle est la cause probable de cet Ă©chec ?
Câest transformer lâobjectif et les obstacles identifiĂ©s en questions comme ceci :
Vous savez maintenant oĂč vous allez et Ă quels obstacles vous serez confrontĂ©s.
Le diagramme
LâidĂ©e ici est de schĂ©matiser Ă lâaide de carrĂ©s, de flĂšches et de mots :
Ă gauche, liste des acteurs (clients, docteurs, notaires, agent, intermĂ©diairesâŠ)
Ă droite, le but que souhaite atteindre le client
Entre les deux, mettez des mots et des flĂšches sur comme les acteurs vont arriver Ă la fin.
Restez simple, pas besoin dâĂȘtre un artiste et pendant que tâavance sur ce diagramme, demande au participant si ça leur semble correct.
Les experts
Normalement, les activités ci-dessus vous auront pris toute la matinée.
LâaprĂšm, tu vas faire intervenir des experts qui connaissent bien les acteurs ou les acteurs eux-mĂȘmes.
Vous rassemblerez ainsi lâinformation dont vous avez besoin pour choisir le but prĂ©cis de votre sprint et des Ă©lĂ©ments susceptibles dâinspirer les solutions que vous esquisserez le mardi.
Si vous avez un dĂ©cideur, câest le moment de le faire intervenir pour savoir quâest ce qui fera rĂ©ussir ce projet et les risques.
Mais aussi les personnes en relation avec les clients, les clients eux-mĂȘmes, les âsprintersâ (les personnes dans votre sprint) et les autres acteurs selon votre secteur dâactivitĂ© (docteur, plombier, coiffeur, propriĂ©taire de biensâŠ).
Les experts sont lĂ pour vous donner des informations que vous ne saviez pas.
Voici le déroulé :
Compte 30 min environ par Ă©change (ils nâont pas besoin de se prĂ©parer)
Présente le sprint aux experts
Explique-lui les tableaux blancs avec lâobjectif et les questions
Demande-lui de te dire tout ce quâil sait sur votre problĂ©matique
Pose-lui des questions pour bien investiguer le sujet
Demande Ă lâexpert sâil manque quelque chose sur le diagramme
Corrige les tableaux si besoin
How Might We (HMW)
Durant ces interviews, les participants prendront des notes rapidement avec la méthode HMW (Comment pourrions-nous⊠?).
Notez âHMWâ dans le coin dâun post-it
Quand lâun de vous entend quelque chose qui lui semble intĂ©ressant, transformez le en question âComment pourrait-onâŠâ
Ăcrivez la question sur le post-it
Voici quelques exemples :
âComment pourrait-on faire en sorte qu les utilisateurs cliquent plus sur ce bouton ?â
âComment pourrait-on faire en sorte que les utilisateurs gratuits prennent un abonnement mensuel ?â
Ensuite à la fin des interviews vous aurez accumulé plusieurs post-it HMW.
Dispose les tous sur un mur puis classe les par thĂšme.
On passe maintenant au vote pour prioriser les HMW :
Donne 2 gommettes autocollantes à chacun et 4 au décideur
Demande leur de bien regarder lâobjectif et les questions du sprint
Puis, dâĂ©lire silencieusement les post-its HMW les plus utiles selon eux. Silencieusement pour Ă©viter les persuasions par les collĂšgues.
Chacun Ă le droit de voter pour ses propres notes ou deux fois le mĂȘme
Enlevez les post-its les plus prometteurs et places les sur le diagramme
La cible du sprint
AprÚs avoir réalisé votre diagramme et placés vos notes dessus, vous verrez rapidement quel est le client le plus important et le point le plus critique durant son parcours.
Bravo, vous avez trouvĂ© lâutilisateur cible qui doit rester en tĂȘte toute la durĂ©e du sprint.
Entoure le sur le diagramme. â
Si ce nâest pas aussi Ă©vident pour tout le monde, câest au dĂ©cideur de choisir.
Une fois que vous avez trouvĂ© la cible de vos efforts, revenez aux questions auxquelles votre sprint doit sâefforcer de rĂ©pondre.
Vous ne pouvez pas rĂ©pondre Ă toutes les questions en un seul sprint en gĂ©nĂ©ral. Entourez la question sur laquelle vous allez vous concentrer durant ce sprint. â
Mardi
Le dĂ©roulĂ© de la journĂ©e (nommĂ© âSketchâ) :
â Matin : Proposer des solutions
â AprĂšs-midi : Dessiner des solutions
Rassembler les idées
Commencez la matinĂ©e par chercher des solutions existantes dans dâautres domaines que le votre.
Les idées qui inspirent les meilleures solutions viennent la plupart du temps de problÚmes similaires, mais dans des environnements différents.
Exceptionnellement, lâutilisation de votre ordinateur, tĂ©lĂ©phone est autorisĂ©e ce matin lĂ .
Vous pourrez les utiliser lâaprĂšs-midi pour crĂ©er votre solution.
Présentation
Prenez 3 minutes chacun pour présenter votre solution potentielle.
Pendant que la personne prĂ©sente, lâanimateur reprĂ©sente lâidĂ©e maĂźtresse de chaque solution sur un tableau.
à la fin de la matinée, vous vous retrouverez avec plusieurs solutions :
Esquisser des solutions (seul)
Pareil, ici on nâa pas besoin de s'inquiĂ©ter de la qualitĂ© des dessins.
Les meilleurs sont juste des rectangles avec des mots impactant.
La session est silencieuse, chaque membre de l'équipe travaille de son cÎté.
Et chacun doit avoir 4 feuilles blanches :
1re feuille : Choisir les idées au tableau qui lui semble superbe (~20 min) ;
2e feuille : Combiner toutes les idées pour que ça soit une solution unique (~20 min) ;
3e feuille : Plier la feuille en 3 fois pour avoir 8 sections et dessiner des variantes de la solution en 1 minute par sections (Crazy 8) (~8 min) ;
4e feuille : créer un storyboard en 3 scÚnes qui arrivera une fois que votre solution sera sortie ( > 30 min).
3 astuces pour le storyboard :
Gardez tous lâanonymat mais ajoutez un titre accrocheur
On sâen fiche si câest moche, lâimportant câest dâavoir une rĂ©daction soignĂ©e
Le storyboard doit se comprendre du premier coup dâĆil, elle ne doit pas nĂ©cessiter dâautres explications. đïž
Mercredi
Le dĂ©roulĂ© de la journĂ©e (nommĂ© âDecideâ) :
â Matin : Passez sur toutes les solutions proposĂ©es et dĂ©cidez.
â AprĂšs-midi : Prenez les scĂšnes les plus convaincantes et refaites un storyboard.
DĂ©cider sur les solutions
Affichez toutes les solutions au mur.
Chacun votre tour tout le monde vous allez placer des gommettes sur le premier storyboard qui vous semblent intéressantes comme solution et expliquer les points forts.
Le créateur du storyboard se révÚle et explique sont choix.
Recommencez avec les autres storyboards et vous obtiendrez une heatmap :
Chacun vote sur la solution quâelle prĂ©fĂšre avec une brĂšve explication et le dĂ©cideur doit trancher sur les 3 solutions quâelle prĂ©fĂšre. Il a 3 votes contrairement aux autres participants.
Storyboard
Créons maintenant le storyboard en combinant les solutions choisies.
Cela vous permettra dâidentifier en avance les Ă©lĂ©ments du prototype pour quâils sâimbriquent parfaitement comme des Lego.
Pour commencer, choisissez une scĂšne dâouverture, comment vos clients vous ont-ils trouvĂ© ?
Recherche internet, app store, journal, rĂ©seaux sociauxâŠ
Enfin, remplissez les autres cases du storyboard (<15 /case).
Voici quelques astuces pour la remplir :
Travaillez avec les idĂ©es que vous avez dĂ©jĂ , nâen cherchez pas dâautres
Ne vous mettez pas Ă plusieurs pour Ă©crire, reprenez le texte de vos esquisses
Conservez ce quâil faut de dĂ©tails mais pas plus
Le dĂ©cideur dĂ©cide, repose-toi sur lui car ĂȘtre animateur câest dĂ©jĂ assez fatiguant đźâđš
Jeudi
Le dĂ©roulĂ© de la journĂ©e (nommĂ© âPrototypeâ) :
â Construire le prototype (et câest bien suffisant pour la journĂ©e)
Création du prototype
Au lieu de nous lancer directement dans le développement entier du produit, on veut tester un prototype (suffisamment convainquant) auprÚs des utilisateurs cibles qui nous prendra beaucoup moins de temps à réaliser.
Le prototype est comme une coquille, il sera comme le produit finit mais non fonctionnel. đ
Ă la fin de la journĂ©e vous devriez avoir le prototype construit et vous devrez ĂȘtre prĂȘt pour les interviews utilisateur.
Choisir les bons outils
Il y a plein dâoutils Ă votre disposition selon ce que vous souhaitez prototyper.
Soyez imaginatif.
Voici quelques exemples :
Si tu as un produit sur Ă©cran, utilise Figma, Figjam ou crĂ©es rapidement un site web avec Webflow par exemple đ»
Sâil est sur papier, tu peux utiliser Canva, Photoshop, Word, Google doc đ
Si câest un produit physique, achĂšte le produit dâun concurrent et modifies le ou utilise une imprimante 3D đïž
Si câest un service, tu peux crĂ©er des scĂ©narios đ
RĂ©partition des tĂąches
Pour gagner du temps et réussir à avoir un prototype viable, répartissez-vous les tùches :
2 artisans : Ce sont eux qui crĂ©ent les Ă©crans, les pages, les piĂšces. Câest souvent les designers et ingĂ©nieurs du groupe.
1 finisseur : Il est chargé de la cohérence, de combiner harmonieusement tous les composants créés par les artisans.
1 Ă©crivain : Il sâoccupe des textes pour que ça soit le plus crĂ©dible possible (trĂšs important).
1 fouineur : Câest la personne qui cherchera les images, les logos sur le web pour que vous nâayez pas Ă tout faire Ă partir de 0.
1 interviewer : il conduira les entretiens utilisateurs.
Et toi en tant quâanimateur, supporte les personnes qui en ont besoin.
La cohérence
Ă 15 h, organisez un test entre vous.
Ce nâest pas grave si ce nâest pas encore terminĂ©.
Cela permet de trouver les incohĂ©rences et dâavoir le temps de les corriger avant la fin de la journĂ©e.
Vendredi
Le dĂ©roulĂ© de la journĂ©e (nommĂ© âTestâ) :
â Passez 5 tests avec des utilisateurs
Organisation
Ce vendredi, vous avez une solution prometteuse Ă prĂ©senter Ă vos utilisateurs. Mais vous apprendrez aussi beaucoup de choses en les regardant interagir. đ
Ă la fin de la journĂ©e vous saurez prĂ©cisĂ©ment oĂč vous devez aller et la premiĂšre chose Ă faire ! đ
Voici comment se déroule ce vendredi :
Un membre va interviewer les 5 utilisateurs
Les autres sont dans une autre piÚce en visioconférence et note les réactions des clients
Comme on a vu sur lâĂ©dition sur le Design Thinking et le Lean Startup, une Ă©tude menĂ©e par Jacob Nielsen sur des milliers dâentretiens montre que 85% des problĂšmes Ă©taient rĂ©pĂ©tĂ©s au bout de cinq entretiens seulement.
Planning
En plus, 5 câest hyper pratique pour la journĂ©e đ
9h : Entretien n°1
10h : Pause
10h30 : Entretien n°2
11h30 : Pause
12h : Entretien n°3
13h : Pause déj
14h : Entretien n°4
15h : Pause
15h30 : Entretien n°5
16h30 : DĂ©briefing
Faites les parler
Lâentretien se dĂ©roule en 5 Ă©tapes :
Un mot dâaccueil amical pour dĂ©marrer.
Une série de questions générales, ouvertes, sur le client. Le but est de poser le contexte et de cerner le type de client.
La présentation du prototype.
Une série de tùches détaillées pour faire réagir le client au prototype.
Un rapide débriefing avec lui pour recueillir ses réflexions et ces impressions à chaud.
Si tu veux dâautres tips pour l'interview utilisateur jâen parle sur lâĂ©dition sur le Design Thinking.
DĂ©briefer
Pendant lâentretien, lâĂ©quipe en visio aura crĂ©Ă© un tableau avec 5 colonnes (une par client) et quelques lignes par prototype, sections du prototype ou question de sprint.
Ils auront aussi noté sur des post-its les retours positifs et négatifs des clients.
Ces derniers sont Ă rajouter au fur et Ă mesure sur le tableau.
Ainsi, vous repérerez à la fin les schémas récurrents et vous aurez répondu positivement ou négativement à votre question de départ du sprint !
Dans tous les cas, vous avez votre rĂ©ponse en 5 jours au lieu dâun temps de dĂ©veloppement complet du produit.
Autres tips
Trust the process
Comme pour le sport, faites confiance Ă la mĂ©thode. đïžââïž
Chaque Ă©tape est importante et doit ĂȘtre respectĂ©e, malgrĂ© les imprĂ©vus.
Ce nâest quâĂ la fin du sprint quâon se rend compte de son efficacitĂ©, que toutes les Ă©tapes sont nĂ©cessaires et se complĂštent les unes les autres.
Identifiez les risques en amont
Cette Ă©tape est souvent oubliĂ©e mais nĂ©cessaire. âïž
Il est important de prendre en compte les contraintes de temps et de budget intrinsĂšques au design sprint.
Les identifier permet de les anticiper, les suivre et les maßtriser.
LâĂ©quipe polyvalente
Je me rĂ©pĂšte encore, mais câest primordial dâavoir une Ă©quipe polyvalente.
Ăa permet de rĂ©pondre Ă tous les besoins du sprint.
Designer, dĂ©velopper, growth hacker, vendeur, expert en finance, marketing, mĂ©decinâŠ
Cadre les temps de prise de dĂ©cision du design sprint : nâhĂ©site pas Ă recourir au vote pour garantir une adhĂ©sion collective. â
Cela va sans dire, qu'il faut Ă©couter chacun des membres. Ils sont tous pertinents pour aider Ă construire la solution rĂȘvĂ©e.
Design Thinking vs. Design Sprint
Ce que les gens pensent que l'on peut sauter du design thinking au produit innovant.
Mais il manque une Ă©tape selon moi.
OK la recherche utilisateur a Ă©tĂ© faite, mais on nâa pas vraiment encore validĂ© que les gens achĂšteront ton produit dans des conditions rĂ©elles.
On va utiliser cette Analogie :
Design Thinking c'est comme un cours de cuisine théorique. Tu vas apprendre comment les ingrédients fonctionnent ensemble, comment couper les aliments, combien de temps tu dois cuire le riz.
Le fait dâavoir pris des cours de cuisine ne te permet pas de savoir faire une bonne pizza. đ€€
Le Design Sprint, c'est la recette pour appliquer tout ce que tu as appris pendant le Design Thinking Ă©tape par Ă©tape pour produire cette bonne pizza.
Le Design Sprint est une mĂ©thode concrĂšte et formelle qui devrait ĂȘtre appliquĂ©e Ă la lettre.
Alors que le Design Thinking se base sur lâinnovation et la crĂ©ativitĂ© au cours de lâexĂ©cution des tĂąches.
Le Design Thinking c'est donc ce qui vient en amont comme le montre trĂšs bien ce schĂ©ma que jâai partagĂ© aussi sur les deux derniĂšres Ă©ditions.
Comme je l'ai dĂ©jĂ dit dans l'Ă©dition prĂ©cĂ©dente, il nây a pas une approche qui est meilleure que lâautre, elles ont chacune des approches et des finalitĂ©s diffĂ©rentes. đ€·
Lâobjectif du design sprint est dâavoir un processus encadrĂ© par un dĂ©lai afin de pouvoir tester rapidement une idĂ©e sans prendre aucun risque dans le dĂ©veloppement.
Cette mĂ©thode permet de faire le pont entre la solution trouvĂ©e durant votre Design Thinking et le marchĂ©. đ
Par consĂ©quent, cette mĂ©thode nâest pas la meilleure pour les projets qui demandent de la recherche UX sur le terrain qui prennent plus de temps.
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Design Sprint 2.0
Il existe une version plus courte du design sprint.
Le principe reste le mĂȘme, mais avec des activitĂ©s plus condensĂ©es.
Personnellement, je n'ai pas testĂ© mais si ça tâintĂ©resse il existe plusieurs vidĂ©os Ă ce sujet par AJ&Smart :
VoilĂ , câest la fin de cette Ă©dition et de cette partie sur les mĂ©thodes de recherche utilisateur !
Je te rappelle les 3 méthodes que tu peux lire et appliquer :
Design Sprint
Il y en a plein dâautres mais ce sont les principales utilisĂ©es.
De toute façon, connaĂźtre toutes les mĂ©thodes de recherche ne tâaidera pas Ă ĂȘtre meilleur.
Il faut que tâutilise celle qui te convient le mieux et celle qui sera la plus adaptĂ©e. đ§©
Tu retrouveras toutes les ressources que jâai consultĂ©es pour rĂ©diger cet article ici.
La prochaine Ă©dition on parlera de StratĂ©gie Produit et de Vision Produit, deux termes assez flou pour beaucoup de PM. đ¶âđ«ïž
Repose-toi bien ce week-end, đ
Kevin â€ïž
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